今天，制造型企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，承受著超負(fù)荷的壓力：利潤(rùn)越來(lái)越少，交貨時(shí)間越來(lái)越緊迫，生產(chǎn)周期縮短，同時(shí)產(chǎn)品變得更復(fù)雜。大部分企業(yè)雖然已經(jīng)有ERP這把利劍在手，可依舊在這股制造浪潮中顯得力不從心。 面對(duì)各種生產(chǎn)困境，或許只有MES才能挽救！可是一套完...
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隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入，“推進(jìn)智能制造，打造智能工廠”在整個(gè)制造行業(yè)正如火如荼地展開(kāi)。選擇合適的MES產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，是制造企業(yè)當(dāng)下迫切的需求。 除了要有好的MES產(chǎn)品之外，高水準(zhǔn)的實(shí)施部署管理，也是項(xiàng)目成功的...
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隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，MES系統(tǒng)作為企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)承接ERP層級(jí)的計(jì)劃管理體系與車(chē)間執(zhí)行層實(shí)現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)信息流。在MES實(shí)施過(guò)程中，某企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)板塊較多，同時(shí)車(chē)間生產(chǎn)流程復(fù)雜多變，導(dǎo)致了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作量巨大，系統(tǒng)服務(wù)部署不規(guī)范，用戶差異性巨大等問(wèn)題。...
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目前國(guó)內(nèi)針對(duì)于項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤軟件包還是空白，國(guó)外個(gè)別大型軟件公司有相應(yīng)的解決方案，但是在進(jìn)行本地化實(shí)施和移植時(shí)，由于地域、文化、制度的差異，仍然無(wú)法完全滿足企業(yè)所需，解決企業(yè)管理難點(diǎn)。 所以要真正適合企業(yè)的需要，還需要以客戶為中...
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基于MES對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，在其建設(shè)及推進(jìn)應(yīng)用的過(guò)程中，從管理者的角度來(lái)講，一般都是比較支持的。通過(guò)MES系統(tǒng)了解生產(chǎn)過(guò)程，提供設(shè)備利用率、人員效率、消耗等量化指標(biāo)，有助于管理者針對(duì)性的解決問(wèn)題，優(yōu)化成本，提高產(chǎn)能。 而對(duì)于車(chē)間的基層班組長(zhǎng)和員工中，一部分人...
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如果我們把制造執(zhí)行系統(tǒng)MES比作邁向智能工廠的步伐，那么如何邁好這一步想必是企業(yè)值得關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)實(shí)施MES的動(dòng)機(jī)、實(shí)施人員的投入程度、數(shù)據(jù)采集流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度、數(shù)據(jù)采集設(shè)備的可靠性、數(shù)據(jù)分析能力的強(qiáng)弱程度、管理軟件間的兼容程度等都是邁好MES這一步的關(guān)鍵因素...
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