基于MES對于企業的價值，在其建設及推進應用的過程中，從管理者的角度來講，一般都是比較支持的。通過MES系統了解生產過程，提供設備利用率、人員效率、消耗等量化指標，有助于管理者針對性的解決問題，優化成本，提高產能。

　　而對于車間的基層班組長和員工中，一部分人對于生產透明化是有抵觸情緒的。就好比開車違章的人是不喜歡路上有攝像頭拍照或者測速的。所以，抵觸的員工大多有些事不愿被領導知道。但是，對于絕大多數員工來說，生產過程透明化，可以做到公開、公平、公正，可以打破大鍋飯，破除少數人的特權，真正實現價值導向的分配機制，減少糾紛猜疑，不僅僅是有利于生產、管理，而且會對整個企業的文化建設及團隊氛圍帶來好處。

　　隨著MES項目的推進，其價值會越來越多地被決策層、運營管理層和執行層員工體驗到。基層員工關心的公平公正、多勞多得、質量責任認定等問題在MES系統中解決了，工作效率更高了；運營管理層有了MES系統的輔助，需要緊急“救火”的問題少了，更多時間精力用于分析流程中的瓶頸、優化作業流程、提升業務績效等；決策層可以隨時得到生產進度、存在的關鍵問題、歷史數據分析等，作為決策參考。