近幾年，很多企業(yè)加大了對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的投入力度，紛紛引入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。往往有許多企業(yè)在MES系統(tǒng)應(yīng)用上線之后，就自認(rèn)為快要成功了，工作都松懈了下來(lái)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)上線之后運(yùn)行不通暢，甚至失敗。 其實(shí)對(duì)于MES來(lái)說(shuō)，真正的價(jià)值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上...
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當(dāng)前LED正面臨著巨大的考驗(yàn)，除了本身的技術(shù)門檻、制程復(fù)雜，還面對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)高度的競(jìng)爭(zhēng)，在此種種的條件下，LED產(chǎn)業(yè)必須有MES的幫助。 MES對(duì)制造業(yè)的幫助不僅僅是在廠內(nèi)，而是更全面性的，我們可從以下各面來(lái)看MES對(duì)LED廠的幫助： 1.生產(chǎn)：制造業(yè)的根本當(dāng)然還是...
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早在2000年我們還在推銷MES的概念的時(shí)候，客戶常常回答“我們有ERP了”，其實(shí)ERP作為企業(yè)的資源管理平臺(tái)，更多的重點(diǎn)是從財(cái)務(wù)的角度去管理企業(yè)的各類資源，讓企業(yè)的決策層能清晰地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)高效地作出商務(wù)決策。 雖然生產(chǎn)制造是ERP財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基...
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如何改善車間現(xiàn)場(chǎng)的管理，一直以來(lái)都是企業(yè)管理的瓶頸。管理層與一線之間總是有很多不可知因素。 ◆ 一線生產(chǎn)和產(chǎn)品信息不可知 ◆ 生產(chǎn)材料消耗不可知 ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量情況不可知 ◆ 制造成本不可知 ◆ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境不可知 ◆ ...
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基于MES對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，在其建設(shè)及推進(jìn)應(yīng)用的過(guò)程中，從管理者的角度來(lái)講，一般都是比較支持的。通過(guò)MES系統(tǒng)了解生產(chǎn)過(guò)程，提供設(shè)備利用率、人員效率、消耗等量化指標(biāo)，有助于管理者針對(duì)性的解決問(wèn)題，優(yōu)化成本，提高產(chǎn)能。 而對(duì)于車間的基層班組長(zhǎng)和員工中，一部分人...
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目前MES在國(guó)內(nèi)可以說(shuō)是掀起了一股應(yīng)用熱潮，很多企業(yè)都紛紛實(shí)施MES，并且投資額度還很大，但是，哪些企業(yè)適合應(yīng)用MES，哪些企業(yè)需要延緩一下腳步? 應(yīng)該說(shuō)所有企業(yè)都有可能實(shí)施MES系統(tǒng)，只不過(guò)實(shí)施的范圍和程度有差異。如果一個(gè)企業(yè)要想用好MES，首先它的管理一定要...
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