無論使用哪種系統(tǒng)，企業(yè)的目的都是為了增加效益，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要減少業(yè)務(wù)流通過人傳遞的節(jié)點，節(jié)點越少越流暢。“這就意味著系統(tǒng)和系統(tǒng)之間要有集成的關(guān)聯(lián)”。完整的業(yè)務(wù)流是：“銷售接單到了生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要入庫，提貨時要根據(jù)提貨單出庫，通過物流發(fā)送到客戶手里。如果那個產(chǎn)品有質(zhì)量問題，客戶那邊就會相應(yīng)的把問題產(chǎn)品返回到工廠，要么就報廢要么就統(tǒng)一做”。

　　對于未來生產(chǎn)的理想狀態(tài)，未來工廠的極致狀態(tài)是沒有銷售人員、生產(chǎn)計劃員、倉庫管理員等，盡可能少的人員參與，避免所有會產(chǎn)生錯誤的環(huán)節(jié)，達到標準化、透明化，實現(xiàn)整個企業(yè)鏈條的自動化、智能化。

　　如何能推進MES在企業(yè)的應(yīng)用？一定要有體驗的場景給到企業(yè)主，讓他們親身體驗MES系統(tǒng)確實可以給企業(yè)帶來更好的競爭力，這是第一種外部引導；第二種外部引導是，當競爭對手已經(jīng)逐步在啟用MES系統(tǒng)，并已經(jīng)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本的時候，企業(yè)主就會產(chǎn)生危機意識，那MES系統(tǒng)的搭建就是自然而然的事情了。

　　世界強國步入4.0的階段時，技術(shù)不是很成熟，思想也不成熟。因此，很多國家在邁入自動化的初期，都是在不斷摸索、試錯的過程中。而在技術(shù)已經(jīng)相對成熟的當下，我們要解決的是思想不成熟的問題。因此，當我們國家要實現(xiàn)中國制造2025、智能化等目標時，“我們要做的是站在巨人的肩膀上，享受前人的試錯成果，并不需要再去試錯。這就需要國家的大力支持。”

　　MES的建設(shè)和推進一定是“一把手”工程

　　在企業(yè)搭建MES的過程中，會遇到來自各方面的阻礙。尤其是IT部門與業(yè)務(wù)部門處于平行位置，當IT部門作為項目的主導者時，項目的推進就會變得異常艱難。同時，MES的部署會使得所有的生產(chǎn)場景發(fā)生較大的變化，這也需要有企業(yè)主強有力的支持作后盾。企業(yè)MES從無到有的建設(shè)，一定是自上而下的推進。要改變企業(yè)高管的思想，先讓企業(yè)管理者接受MES，并且支持推進MES項目建設(shè)。

　　這一重擔不可避免的會落在企業(yè)IT部門身上，在這種情況下，除了理論部分，還需要刺激企業(yè)高管主動推進。首先，抓住老板的“七寸”，學會給老板“畫餅”。用實實在在的數(shù)據(jù)說話，尤其是已經(jīng)上MES的競爭對手的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率、成本等。其次，實地體驗，選取同行業(yè)MES建設(shè)較好的企業(yè)，帶老板去親身體驗，化”畫餅”為現(xiàn)實。拿到“尚方寶劍”，讓老板加入到項目中，相關(guān)會議及培訓必須在場，全程參與項目的建設(shè)。除此之外，還需要借鑒第三方權(quán)威機構(gòu)，行業(yè)里非常有經(jīng)驗的MES產(chǎn)品和實施方、咨詢公司，通過他們與老板的雙重努力共同推進項目實施。

　　最后提到作為CIO，首先要刷新自己的知識庫，時刻更新知識結(jié)構(gòu)；其次，要時刻注重提高IT部門在企業(yè)的價值;第三，要加強與同行業(yè)甚至跨行業(yè)之間信息建設(shè)的交流。同行業(yè)間的交流可以增加更多的行業(yè)經(jīng)驗，當遇到問題時就能很好的去解決，跨行業(yè)間的信息交流可以觸發(fā)現(xiàn)在所處行業(yè)信息建設(shè)的靈感和創(chuàng)意。