企業應用MES成敗或實施后效益的大小，與企業具有的制造執行能力密切相關。同時根據制造企業的特點，制定與之相適宜的制造執行系統(MES)實施策略。

　　MES實施進程，主要包括前期工作、實施準備、模擬運行與試運行、切換運行以及新系統運行幾個階段。

　　項目前期，要打好基礎。主要包括MES培訓、車間現場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。

　　實施準備階段，要做到“軟”“硬”兼顧。

　　在運行MES系統之前，要準備一系列基礎數據，通常包括產品結構、物料、工藝路線、加工工時、物料庫存、設備與人員資源、各種代碼等信息。要規范數據收集流程、編制統一數據收集表；制定統一的信息編碼規則；制定信息編碼的維護流程，確保信息編碼的唯一性;

　　在系統實施過程中，對數據的收集、確認、驗證、配置等工作進行嚴格的管理，確保系統配置數據的準確性和適用性。為生產操作室鋪設網絡，并進行結構化布線；配置獨立的服務器。MES軟件的選型對MES項目的成敗有重要影響。

　　在選型過程中，首先要做到“知已知彼”，知已，就是要弄清企業的需求；知彼，就是要弄清MES軟件的管理思想和功能是否滿足企業的需求。系統要簡單易用、適應性要好、擴展和集成要可靠、產品升級要保障，價格體系要明確。在用戶基本掌握系統功能的基礎上，企業可以將各種必要的數據錄入或導入系統。在模擬運行和制定工作規程的基礎上，可以對系統試運行。而后采用科學的實施方法，進行新系統的正式運行。

　　效率科技作為智能制造工業4.0整體解決方案提供商，對MES系統項目的實施有豐富經驗積累。針對目前制造企業在MES系統項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業經驗和技術研發團隊。另外，我們一直堅持從企業的戰略驅動因素著手，結合企業目前的現狀，來確定企業智能制造的戰略，從而設計詳細的MES解決方案助力企業實現轉型升級。