對于MES系統項目來說，首先是高層領導要“知到”。作為企業高層領導，尤其是總經理，如果一不知道MES系統能幫企業解決哪些問題、是怎樣解決這些問題的，二不知道MES實施該如何推進、該掌握好哪些實施戰略和戰術，三不知道自己在MES項目中應該做好哪些事情，那么后面的選擇就會出現錯誤，企業很難通過MES項目得到想要的結果。

　　知識到位了以后，還要多思考，多了解那些優秀企業的做法，也就是盡快意識到MES系統作為一個基礎管理平臺，對企業來說是必不可少的。也充分認識到，按照正確的實施戰略和戰術一步一步地推進，按部就班地做到，才是快的實施路線，并得到想要的結果。

　　“知到”很重要

　　在MES實施步驟里面，第一步的“知到”是重要的。猶太圣經《塔木德》里面有一句話，是“迷一次路，不如問十次路。”問路就是求知識。

　　在大部分MES系統項目里面，第一個大問題就是高層領導的MES知識不到位。現在的高層領導都很忙，很少有時間去學習或者參加MES培訓，所以對MES缺乏了解，即使了解一些，可能也是片面的。

　　很多企業之所以還沒有開始MES系統實施，還在猶豫，還在徘徊，主要有兩個原因：第一是高層領導沒有“知到”，對MES知之甚少，所以一直沒有啟動MES項目;第二是雖然知道了MES是一個好東西，但是還沒有“悟到”，還是覺得MES是可有可無的。一個高層領導如果總是依據現有的知識水準，在現有的非MES管理模式下轉圈，那么企業的發展是很難有所突破的。

　　另一個現象是，很多企業在決定上馬MES項目之后，就開始選型開始實施，也就是開始去做起來，因為方向錯了，或者目標有問題，或者做事情的方法有問題，結果導致MES項目步履維艱。很多企業用了很多年的MES卻還是在初級水平徘徊，并且一路都是磕磕絆絆，因為一開始的知識沒有到位，或者知識從來就沒有到位。

　　其實學習MES系統的知識體系、掌握MES實施的正確戰略和戰術并不難，因為MES行業經過幾十年的發展，已經有了比較成熟的知識體系和做法，只要大家靜下心來看幾本書，或者聽專業老師講幾天課就可以了。所以對于企業的MES項目來說，做好第一步的“知到”并不難。知識到位了，后面的“悟到、做到、得到”也將是水到渠成。

　　再強調一遍：高層領導一定要認真學習MES系統項目的相關知識，只有這樣，才能起好模范帶頭作用，并帶領上下員工把MES項目該做的事情做好，把MES系統實施好用好!