MES系統實施到將要切換時，成功已經近在咫尺，不過還有咫尺天涯的說法，在階段栽跟頭也不鮮見。切換時需要做些什么，不要做些什么，我總結了三要三不要。
一、要充分準備數據，不要偷工減料
MES的成功三分靠軟件，七分靠實施，十二分靠數據，這句話很多人都聽到過，也能理解，但不一定知道如何做才算數據準備充分。誠然，選擇不同的軟件系統，不同的顧問對數據準備的要求不盡相同，但是差別不會很大。關鍵在于數據準備詳細到什么程度，如物料的計劃參數，按照嚴格的要求每個物料都需要定義，而且定義的計劃參數應該同現實一致，否則MES系統的計劃功能不可能順利運轉。
二、要堅持應用系統，不要隨意另搞一套
世上沒有十全十美的事物，MES也不例外。理論上說MES可以覆蓋企業管理的方方面面，實際上并非如此。即便能夠實現，也是一個過程，通常在實施的幾個月內是不可能達到的。
三、要有應急處理方案，不要搞并行操作
不少人喜歡在MES系統切換上線后搞一段時間的并行操作，覺得這是保險的，非如此不可。此說流傳甚廣，流毒也甚廣，并行操作有百害而無一利，是必須拋棄的大謬論。
以計劃為例，如果原先采用手工計劃，現在使用MRP計劃，二者必然有差異，實際下達的計劃到底以哪個為準，如何做到并行操作呢?
MES系統上線后，原始單據如訂單、出入庫單、發運單、領料單等都從系統中產生，在公司業務活動中不可能出現新舊兩種原始單據同時流轉，沒有原始單據，舊系統沒有存在的基礎了。
生產系統對數據的時效性要求很高，新舊系統中庫存數量不同，可能都是對的，只是庫存數據的時間點不同而已。生產系統要求隨時一致，企業能有足夠的資源保證生產的新舊系統的并行操作，從而達到數據隨時一致。
