MES建設(shè)目標(biāo)
MES能夠幫助制造企業(yè)的車間生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化，加強(qiáng)生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)的管理與控制，降低產(chǎn)品的成本，提高生產(chǎn)效率。

①通過“計(jì)劃”與“執(zhí)行”密切結(jié)合。管理人員可以在最短時(shí)間掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化，做出準(zhǔn)確的判斷并快速提供應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理快速修正，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)操作無紙化，車間信息收集的實(shí)時(shí)化以及生產(chǎn)過程全過程管理。

②實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的有效控制。通過現(xiàn)場(chǎng)終端機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集管理、生產(chǎn)報(bào)工、質(zhì)量檢測(cè)和預(yù)警功能，以及電子看板的物料需求、問題反饋。通過可視化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)人、料、設(shè)備等的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的有效控制。

③在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息的可視化、實(shí)時(shí)化基礎(chǔ)上，結(jié)合物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理，通過二次開發(fā)報(bào)表與看板，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程分析，掌握加工生產(chǎn)周期，不斷持續(xù)改進(jìn)。

原文刊載于《企業(yè)數(shù)智化研究社》公眾號(hào)平臺(tái)