企業在實施MES系統需要把握詳細需求分析、判斷需求變更、二次開發管理、上線前后的持續改善發展。

　　第一：詳細需求分析的宗旨在于企業業務的需求實施，這是MES系統的紐帶帶來的核心環節，能夠防止后期系統實施出現不良的隱患。

　　第二：判斷需求變更，如何進行？在MES系統實施過程中，不僅要確保需求的實現情況，還要把控住需求的質與量過程演變中的變更。處理時要準守原則，先收集再整理才能分類最后處理。

　　第三：二次開發管理

　　二次開發管理的要求也是程序化的步驟，先從始時的追溯，才能規范二次開發管理。也就是先判斷是否符合進行開發，完善說服工作。再者企業角度定位二次開發的范圍及目標，對于功能描述、進度安排、質量體系、開發成本、消耗資源等等這些情況都要進行分析。在這過程中加強開發過程控制和軟件工程的思路尤為重要，此兩項是保證交付的產品。必要時進行與之相應的實施、培訓工作。

　　第四：上線前策劃

　　對上線前需要進行全面的評估，評估的作用是查缺補漏，保證一次上線成功。評價的具體做法：需求分析、基礎數據管理、系統配置與二次開發、系統接口、系統測試以及其他相關項目。

　　第五：項目驗收

　　項目驗收正常情況下是在1-2月后再組織驗收。驗收流程是部門劃分：生產計劃→車間作業→庫管→質量管理→設備部→工藝部。驗收內容主要分為七部分：功能驗收(包含二次開發功能)、流程驗收、數據及報表驗收、接口驗收、培訓驗收、文檔驗收、其他驗收。

　　MES系統驗收結果為：解決、變通解決、未解決三種情況。對于未能實現的內容，實事求是處理。

　　效率科技MES系統提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業環境，對企業的成本降低，能夠按期交貨，并且提高產品質量和服務質量。效率科技E-MES系統擁有強大而靈活的二次開發功能以及產品的高度可配置性和擴展性。產品的高度可配置性和擴展性不僅僅有利于系統的快速實施，更對實施后的日常維護和功能升級提供了極大的便利。效率科技MES開發團隊可以切實的幫助客戶提高質量、提升效率、降低成本。