(1)彌補知識短板，消除心里障礙

　　MES系統是專業交叉極強的綜合項目，在主導MES系統軟件項目實施時，企業必須整合傳統的IT人才和工控人才(或設備管理人員)，并建立有效的溝通機制，彌補雙方知識短板之處，規避交流理解方面的偏差，消除心里障礙。

　　(2)消除前期信息化實施中的矛盾

　　企業實施MES系統軟件的動力來源于前期信息化項目，尤其是ERP項目。ERP項目側重資源計劃，無法解決信息及時反饋、高級排程等生產管理問題，MES系統軟件則是解決這些問題的專業軟件，但ERP等與MES系統軟件數據集成、信息整合問題是關鍵，需要消除前期信息化各種矛盾。

　　(3)慎重處理MES系統所涉及的核心業務

　　MES系統個性化極強，在其實施時必然會涉及制造企業核心的業務，即生產，因此企業在實施MES系統軟件的時候必須慎重處理該問題，可適當采取保守策略，畢竟生產線不容輕易改動的。

　　(4)系統龐大，理清功能模塊實施先后順序

　　MES系統是一個龐大、復雜的系統，實施的過程中需要全面理清功能模塊與模塊之間的邏輯關系、各模塊實施的先后順序以及實施的前提。

　　(5)理清與ERP等系統之間邊界

　　不成熟的MES系統軟件產品給很多企業帶來了很大的困擾，即分不清MES系統軟件與ERP等系統之間的邊界問題，二者功能有交叉和重疊，因此在實施時，企業必須深入研究各系統內涵與外延，理清系統間的邊界。

　　(6)規范MES軟件需求，研究各供應商關注的重點

　　MES系統軟件供應商背景、性質不同，其關注的重點也不同，從而對企業MES選型帶來困難。因此，企業在實施MES系統之前，必須結合生產特點、管理要求，形成規范的MES系統軟件需求,在此基礎上指導實施和應用。

　　效率科技作為智能制造工業4.0整體解決方案提供商，對MES系統項目的實施有豐富經驗積累。針對目前制造企業在MES系統項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業經驗和技術研發團隊。另外，我們一直堅持從企業的戰略驅動因素著手，結合企業目前的現狀，來確定企業智能制造的戰略，從而設計詳細的MES解決方案助力企業實現轉型升級。