完整性：通過大數(shù)據(jù)，云計算采集信息渠道，可覆蓋企業(yè)全球化生產(chǎn)活動任何環(huán)節(jié)中發(fā)生的海量般現(xiàn)場的分析數(shù)據(jù);

　　擴展性：MES打造的是生產(chǎn)現(xiàn)場管理運作活動情況，它可上聯(lián)ERP，下聯(lián)操作層面，以至每一臺裝備的活動狀況，這樣可形成上下聯(lián)動的靈活性;

　　可追溯性：應(yīng)用信息化的可追溯數(shù)據(jù)模型和手段，可追溯從初始過程到過程，產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量收斂，查明原因，分清責(zé)任，及時改進;

　　扁平化：MES的實施有利于幫助企業(yè)管理組織的由縱向化向扁平化方向發(fā)展，重構(gòu)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，辦事更敏捷化了。

　　無紙化：在計算機三維技術(shù)越來越高超情況下，促使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更好的實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，車間現(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動都不用紙質(zhì)過程，一切都電子化了，這樣大大提升了工作效率;

　　中樞化：通過網(wǎng)絡(luò)化雙向通訊，可提供企業(yè)全球化生產(chǎn)基地和橫跨企業(yè)整個供應(yīng)鏈的信息快速流動，而中樞的信息機構(gòu)就可以及時準(zhǔn)確掌握信息源，而加以分析和改進;

　　自動化：企業(yè)信息實現(xiàn)自動化控制，包括計劃層(ERP)，執(zhí)行層(MES)和操作控制層，即生產(chǎn)作業(yè)層，這三個層面，都應(yīng)用不同層面的硬軟件，實現(xiàn)控制理論和應(yīng)用技術(shù)的結(jié)合，有利于打造實現(xiàn)“數(shù)字工廠”，“無人化工廠”“無人流水線”控制平臺的應(yīng)用;

　　零庫存：把MES和貫徹精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時生產(chǎn)體制(JIT)相結(jié)合，極大的降低產(chǎn)品和原材料的庫存量，達(dá)到及時供應(yīng)，又提高生產(chǎn)效率的目標(biāo);

　　個性化：對不同行業(yè)，以至同一行業(yè)上不同企業(yè)的生產(chǎn)管理，實行個性化，以差異模式包括對軟件進行二次開發(fā)，更好適應(yīng)企業(yè)不同特色的要求;

　　平整化：通過MES實施有利于樹立先進的物流理念，對物料實現(xiàn)平衡關(guān)系的執(zhí)行系統(tǒng)，合理安排和改善物料流通性及回報率;

　　生態(tài)化：MES有利于實施網(wǎng)絡(luò)時代的直接經(jīng)濟模型，從客戶第一理念出發(fā)，促使生產(chǎn)者和消費者真正意義上實現(xiàn)共存共榮，實現(xiàn)商家與客戶的無縫對接，做到服務(wù)到人，服務(wù)到家，一切從以人為本出發(fā)，給客戶更大的實惠;

　　動態(tài)化：當(dāng)代世界已進入后信息化年代，信息自身也在不斷創(chuàng)新和改革變化中，MES也要跟隨著時代的進化，持續(xù)動態(tài)改進自己的生產(chǎn)執(zhí)行體系和管理水平，更好適形勢發(fā)展的需求;

　　團隊化：搞好MES，不能像守望麥田的看護人一樣，只呵護著規(guī)則，要在不斷實踐中培育能創(chuàng)新，敢創(chuàng)新的人才，特別是培育出一批又一批高端化的人才和團隊，成為新時代MES的弄潮兒;

　　創(chuàng)財富：MES企業(yè)正是靠信息社會的規(guī)律活動來發(fā)財?shù)模偈剐畔⒏脼閷嶓w經(jīng)濟企業(yè)搞好服務(wù)，擁有自己信息化服務(wù)的核心競爭力，明晰企業(yè)的營銷重心和效果，為企業(yè)創(chuàng)造自己應(yīng)有好的效益。