倉儲管理，對于大多數的中小企業來說，主要還是以經驗為主，再結合簡單的ERP，進銷存，甚至小本本記帳的方式來進行管理，問題自然也就非常多，我們現在來盤點一下常見的倉儲管理難點!

　　一，企業在對市場銷售，產品流轉周期，銷售計劃等評估和分析不準確的情況下，造成盲目的生產訂單，原料采購，貨品積壓等，既增加了生產成本，壓貨成本，又給倉庫加大了管理難度。

　　貨物，原料混雜，增加管理難度

　　二，電商企業往往是品種多，數量少，倉儲管理較為凌亂，不像傳統物流倉儲管理。而且還包括了生產原料等物料的管理，所以造成倉儲管理難度大。

　　三，倉庫進出數量控制不準確，盤點經常出現贏虧，甚至連問題發生的點都無法找到，更加無法控制。

　　倉庫盤點難度大

　　四，倉庫內的物料，產品等標識不明確，甚至無標識，沒有進行合理的區域劃分，更加沒有設定揀貨路徑，揀貨波次，對于物料管理，設備管理，崗位職責管理，制度管理更加沒有嚴格的制定。

　　五，倉儲管理對于生產供應鏈的支撐作用無法體現，從數據，管理，環節梳通等工作上，沒有體現出應有的價值。

　　倉庫在生產供應鏈環節上無法體現價值

　　六，傳統倉庫形式過于單一，缺乏靈活性，導致應對靈活的倉庫需求時，無法積極響應。

　　七，沒有引進并且也不懂得運用科學的管理方法，經驗，軟件等，停留在形式化的管理工作上。